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基于KPI+BSC

绩效管理体系搭建

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s

绩效沟通

绩效管理指标体系

与绩效合

概述建立

同编制

010203

一、绩效管理概述

1.绩效管理概述

1.1绩效是什么

组织为实现目标，部门、员工各层面需产出

组织期望的结果的有效成果

薪酬是组织对员工的承诺，员工实现绩效，

员工对组织的承诺完成对组织的承诺，才能实现承诺的对等

员工产出的各类产品与服务，对组织内部与

员工工作成果所代表的价值外部客户的价值

1.绩效管理概述

1.2绩效管理

1.绩效管理概述

1.3绩效管理与绩效考核

1.绩效管理概述

1.4绩效管理的意义

n促进公司的战略落地，保障公司战略的有效实施

n管理人员进行日常管理的有效工具

n促进员工绩效提升和自我发展的手段

二、指标体系建立

排名分几档

某人力资源经理在编写公司的绩效制度，甲看了很多公司的考核制度，现在甲对排名有几

个想法,您同意哪个想法？

A

B

C

D

?排名分为卓越a、优秀b、良好c、待改E

进d、差e；

A

B

?排名分为卓越a、优秀b、良好c、d待C

改进；D

?排名分为a卓越、良好b，待改进c；A

B

C

2.指标体系建立

2.1目标、指标、目标值