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中文摘要

公司的薪酬管理，就是管理者对本公司员工酬劳的支付原则、发放水平、要素结构进行拟定、分派和调整的过程。老式薪酬管理仅具备物质酬劳分派的性质，而当代公司薪酬管理理念发生了完全不一样的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。公司经营一方面要树立目标，公司目标的实既有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。按照老式的类别划分，工资、奖金、福利等物质酬劳是外部激励要素，而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展的机会等是内部激励要素。当代薪酬管理将物质酬劳的管理过程与员工的激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。

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