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文档摘要

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企业怎样做好人才规划与选拔

短中长期系统规划

高速成长企业，人才跟不上企业发展速度，出现短缺是不可防止。针对这种状况，企业需要未雨绸缪，及早规划，故意识地储备和培养人才，这样才不会因人才短缺而到处被动。针对该企业已经发生人才短缺，我们提议企业从短、中、长期三个阶段来统筹规划，系统处理这个问题。短期来说，重要是针对迫切急需人才，通过外部招聘或内部提拔来处理；中期来说，针对普遍性人才短缺，通过培养和培训来提高他们水平；长期来说，加强人才可预见性，建立系统、持久人才培养机制。由于该企业重要是中高层管理人员短缺，关键性技术员工、纯熟技工短缺，因此，中期人才培养和培训就成了重中之重