决定高度
演讲人：XXX
时间：2024.6.10
1目标管理概述
2smart管理原则
目录
3smart管理的应用与案例
4smart管理的意义
01
目标管理概述
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一、目标管理概述
马和驴子的故事
唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴
子，它们是好朋友。贞观三年，这匹?目标的不同，最终导致了不同
马被玄奘选中，前往印度取经。17年的结果
后，这匹马驮着佛经回到长安，便到
磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这?企业或团队有目标不等于有
次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高目标，好目标一定要结合企业
耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的
波澜……神话般的境界，让驴子听了的长远发展和员工的特点来制
大为惊异。驴子感叹道：“你有多么订。
丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我
连想都不敢想。”老马说：“其实，
我们跨过的距离大体是相同的，当我
向印度前进的时候，你也一刻没有停
步。不同的是，我同玄奘大师有一个
遥远的目标，按照始终如一的方向前
行，所以我们走进了一个广阔的世界。
而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打
转，所以永远也走不出狭隘的天地…
…”
一、目标管理概述
美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》
中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，
而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取
得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是
指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实
行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过目标对下级
进行管理。
彼得·德鲁克（PeterDrucker）
一、目标管理概述