领导力密码
领导力密码——5大准则
4战略1
人力开发者战略家
培养接班人勾勒愿景
个人素质
个人5组织
自我修炼
人才管理者执行家
3激励人心执行主动变2
41
人力开发者战略家
培养接班人勾勒愿景
个人素质
5
自我修炼
人才管理者执行家
激励人心主动变
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要成为优秀的战略家请避免以下问题
战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册
战略就是一些未来数据的预估
总是跟在领头羊的屁股后面
用过去的成功预测未来
仅仅关注微小的改善
试图满足所有人的需求
1、以创新为导向，对未来保持好奇
发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性
接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等
阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书
技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会
感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受
2、邀请外部人士加盟
选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战
略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。
3、让每个人参与公司决策
参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成
了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。
@易炜BruceYee
4、保证战略实施的6大要素
雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系
行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为
顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化
原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物
激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系
专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点
你能否讲一个完整的战略故事
请认真回答以下问题：
1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会
从我们这里购买产品或服务？
2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？
3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？
4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？
5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？
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