中层经理培训系列
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——企业的导航系统
目标管理概述
目标管理
实施
目录第2
目录
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第一章目标知识概述
第一章
目标知识概述
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第3
伟大的公司，因目标而伟大80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。第一章目标知识概述
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，
为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。
结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
第一章目标知识概述
正文
第一节目标是什么
案
例
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由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所期望的工作成果。
o目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；
o目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；
o目标是时刻专注的焦点，是专注力！
第一章
第一章目标知识概述
正文第一节目标是什么第5
正文
第一节目标是什么
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1953年耶鲁大学曾对毕业生做过一次调
1目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获研，就目标对人生的影响进行过一项长达25
年的跟踪研究，研究对象在智力、学历等其
他条件上都差不多。比较25年前和25年后，
3%研究结果如下：
3%
10%
10%
27%27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
27%
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；
60%10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
60%
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
第一章
第一章目标知识概述
第二节为什么要有目标正文第6页
第二节为什么要有目标
1目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。
目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
第一章
第一章目标知EQ\*jc3\*hps40\o\al(\s\up15(识),第)EQ\*jc3\*hps40\o\al(\s\up15(概),二)EQ\*jc3\*hps40\o\al(\s\up15(述),节)为什么要有目标第7页
2目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向为何父亲要比儿子走得直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
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目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
为何父亲要比儿子走得直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
父子俩在雪地上玩耍。父亲指着前方不远处的一棵树，对儿子说：“你看到前面那棵树没有？我们来场比赛，从这里出发，一直走到那棵树那里，谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直，谁就算赢了
”,儿子一听，觉得这个游戏很有趣，就一口答应了。
故事儿子小心翼翼地走着，边走边盯着自己的脚，生怕踩出的脚印不直。虽然感觉走得很直，等走到树下的时候，回眸一望，却大失所望，身后的脚印，形成了一些不规则的曲线。父亲走的时候，好像忘了自己的脚似的，眼睛目视前方那棵树，快速一路走过去，身后的脚印就如用尺子画过的一样笔直。
故事
第一章
第一章目标知识概述
正文第二节为什么要有目标第8页
正文
第二