培训体系的诊断与规划

构建战略驱动的人才发展基石

主讲人：陈瑜

目

目录

content

01诊断与规划：培训体系的战略起点

02第一步：项目启动与高层战略对齐

03第二步：多维度培训需求深度分析

04第三步：需求整合与优先级科学排序

05第四步：设定可衡量的培训体系目标

诊断与规划：培训体系

的战略起点01

理解诊断与规划在培训体系中的核心地位与价值锚点

价值锚定连接培训活动与战略成果

价值锚定

连接培训活动与战略成果，建立可衡量的影响路径。

增强人力资源职能的战略地位与组织影响力。

明确培训方向，确保体系具备实际价值与战略一致性