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2025年图书管理员年终总结及2026年工作计划

2025年，在单位整体工作部署下，围绕“精准服务读者、激活文献价值、推动资源创新”的核心目标，我立足图书管理岗位，系统推进资源建设、服务优化、数字化转型及阅读推广等工作，现将全年重点工作完成情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作回顾与成效分析

（一）资源建设：优化结构，提升文献服务精准性

本年度以“需求导向+动态调整”为原则，重点推进馆藏资源质量提升。年初通过读者问卷、借阅数据挖掘及学科专家访谈，梳理出“人工智能应用”“乡村振兴实践”“儿童心理教育”“地方文化研究”四大需求热点，调整采购策略：将新书采购预算的45%向上述