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文档摘要

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2025年图书管理员工作总结暨下一步工作计划

2025年，在单位领导的统筹指导与全体同事的协同努力下，本人作为图书管理员，围绕“资源建设精准化、服务供给人性化、管理运行高效化”三大核心目标，系统推进文献资源体系完善、读者服务创新升级、管理机制优化改革等重点工作，较好完成年度各项任务。现将本年度工作总结如下，并结合实际问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作完成情况

（一）文献资源建设：夯实基础，强化特色

本年度以“需求导向、结构优化、特色突出”为原则，持续完善文献资源保障体系。全年新增纸质图书2.3万册，电子资源采购经费占比提升至45%，累计电子图书总量达120万册，数据库