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2025年生产主管工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司产能爬坡与质量升级的关键年，作为生产主管，我带领团队围绕“保交付、提效率、控质量、降成本”主线开展工作，全年完成总产值12.8亿元，较2024年增长18%；生产计划达成率98.6%，超年度目标0.6个百分点；产品一次合格率99.2%，较上年提升0.3个百分点；单位产值能耗同比下降5.2%，基本达成年度经营目标。现将全年重点工作及存在问题总结如下，并结合2026年战略规划提出下一步工作计划。

一、2025年重点工作完成情况

（一）生产计划与交付保障：从“被动应对”转向“主动预控”

面对全年68个客户的1200份订单，其中小批量、多批