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2025年生产计划员年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司产能爬坡与业务模式转型的关键一年，作为生产计划员，我全程参与了从订单需求承接、主生产计划编制到车间执行落地的全流程管理，在动态调整中不断优化计划逻辑，在异常应对中提升协同效率。全年主导完成2378份生产订单的排产，涉及12条产线、46类核心产品，订单准时交付率从年初的92.3%提升至11月的96.8%，计划达成率稳定在93%以上，原材料库存周转天数从42天压缩至35天，成品库存积压率下降4.1个百分点。现将本年度工作成果、问题反思及2026年重点规划总结如下：

一、2025年工作总结：以“精准”为核心，在动态中提升计划韧性