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2025年生产计划员工作总结及下一步工作打算

2025年是公司产能扩张与数字化转型的关键一年，作为生产计划员，我始终以“精准排产、高效协同、韧性保障”为核心目标，深度参与订单全生命周期管理、生产资源动态调配及供应链风险应对等工作。全年主导完成237个批次生产计划编制，涉及12条产线、8类核心产品，订单准时交付率从年初的89%提升至12月的95%，生产计划变更频次较2024年下降32%，库存周转天数从68天压缩至52天，有效支撑了公司年度营收目标的达成。现将本年度主要工作成果、存在问题及下一步改进方向总结如下：

一、2025年核心工作成果

（一）订单交付管理：从“被动应对”到“主动预判”的模