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2025年生产计划员工作总结和2026年工作计划

2025年是公司产能扩张与数字化转型的关键年，作为生产计划员，我始终以“精准排产、高效协同、动态优化”为核心目标，围绕需求预测、生产排程、异常响应、库存管控四大主线开展工作。全年主导完成23个产品线、1200批次生产计划编制，覆盖月均1.8万台终端产品交付需求，生产计划达成率从年初的89.2%提升至11月的96.7%，计划准确率（物料齐套匹配度）从85%提升至92%，库存周转天数从42天压缩至35天，超额完成年度KPI目标。以下从具体工作模块展开总结：

一、需求管理：从“被动接收”到“主动预判”的转型实践

年初公司引入新能源产品线，市