2025年供应链经理年底工作总结与2026年度工作计划

一、年度回顾

1.目标

2025年初，董事会给供应链中心下达“三高一低”硬指标：高韧性（断点≤2个/年）、高周转（库存周转天数≤38天）、高可视（订单追踪率≥98%），低成本（物流费率↓8%）。个人层面，我认领“零断供、零超储、零投诉”三零口号，并承诺把团队OT（overtime工时）压回7%以内，同时完成APICSCLTD认证与数字化黑带双证。

2.战果

①韧性：全年实际发生断点1次（3月越南仓火灾），同比↓75%；恢复时长36h，优于目标48h。

②周转：12月滚动库存3