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“7.2能力”过程基于SIPOC十五步分析、确定过程的理解与应用说明表【编制-2025A0】

步骤

确定项目

各项目解决的问题

项目实施控制要点描述

对应标准条款

SIPOC要素及关键点

01

体系中的作用

明确“7.2能力”过程在质

量管理体系中对人员能力

管理的功能定位，使其与组

织战略方向一致，以保障质

量管理体系绩效和有效性。

明确能力管理在质量管理

体系中的功能定位，确保人

员能力与质量目标一致。

描述“7.2能力”过程名称及预期结果，即确保在组织控制下工作且影响质量管理体系绩效和

有效性的人员具备相应能力，强调其在实现质量目标中通过人员能力保障的增值作用。描述能力

管理