PMP考前冲刺重要知识点——变更专题[复制]

1.在一个项目的最终阶段，一位关键干系人提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*

A.将该情况记录在风险登记册中

B.提交变更请求

C.审查沟通管理计划

D.审查变更管理计划(正确答案)

2.在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会

B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更(正确答案)

C.更新变更管理计划，以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委