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文档摘要

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公司人才战略地图构建目标与策略

n目标

1、对公司各级部门主管干部（副总裁、一级部门负责人、二级部门负责人）胜任力状况进行评估，输出管理干部岗位胜任

地图；

2、对公司业务体系主管副总/常务副总、一级部门（重要二级部门）主管干部后备梯队储备状况进行梳理，输出管理干部后

备梯队地图；

3、依据公司未来3年组织与业务发展需求，以及公司人才现状，输出未来3年关键岗位人才需求地图。

n策略

1、聚焦公司战略及组织发展需求，锁定关键岗位、关键人才，解决关键岗位人才供给问题；

2、业务部门深度参与，尤其是业务部门一把手，充分发挥业务一