基本信息

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文档摘要

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定人定岗定责制度流程

一、岗位设置管理

岗位设置以组织战略目标为导向，结合业务发展需求与职能优化要求，遵循“因事设岗、精简高效、权责对等”原则，确保岗位数量与业务规模相匹配，避免职能重叠或管理真空。具体实施步骤如下：

1.1战略目标解码与职能分解

由公司战略发展部牵头，联合各业务部门，基于年度经营计划与中长期战略规划，梳理核心业务流程与关键价值节点，形成《公司战略职能分解表》。分解过程中需明确：

-一级职能：覆盖公司核心业务模块（如研发、生产、销售、运营、财务、人力等）；

-二级职能：一级职能的细分项（如“销售”可分解为客户开发、订单管理、回款跟踪等）；

-三