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文档摘要

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与总包的配合管理措施

2026/01/07

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

配合管理目标

02

具体配合措施

03

沟通协调机制

04

问题解决办法

05

配合效果评估

配合管理目标

01

明确合作方向

建立联合管理小组

组建由总包项目经理、我方技术负责人等5人组成的联合小组，每周三召开进度协调会，如中建某项目通过该机制缩短交叉作业冲突30%。

制定统一技术标准

参考某EPC工程案例，共同编制《施工技术衔接手册》，明确混凝土强度检测等12项关键工序的验收流程与标准参数。

划分责任界面清单

针对机电安装工程，列出管线敷设等8大类56项责任明细，如总包