基本信息
文件名称：现场改善及案例分析课件.docx
文件大小：3.88 MB
总页数：74 页
更新时间：2026-01-12
总字数：约5.25千字
文档摘要
现场改善及案例分析
预计用时：100分钟
精益生产的理论框架
目标：
准时化自働化低成本、高品质、短交
准时化
自働化
员工和团队
品质自働化工序内控制品质
品质自働化
工序内控制品质异常时自动停止
设备有防错功能
在需要的时间按需要的数量提供需要的产品●一
在需要的时间
按需要的数量
提供需要的产品
●一个流
●异常停止
●自动防错
●就地解决
●快速切换
●后拉生产
●快速切换
减少浪费
问5个为什么
改善：
以消除七大浪费为着眼点，在生产、管理以及工作方式上要不断地进行改善与创新。
提纲
1
1改善的目的
②
②改善的着眼点
3
3改善的原则