基本信息

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文档摘要

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班组建设个人年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

年初，我以“把班组从‘合格’推向‘标杆’”为总纲，自设五项可量化子目标：①安全事件0起；②人均培训学时≥72h；③创新提案采纳≥12条；④成本节降≥5%；⑤员工敬业度eNPS≥55。目标全部写入《班组OKR白皮书》，并在3月全员共识会上完成签字背书。

（二）战果

1.安全：全年365天零事故、零伤害、零泄漏，较集团平均0.8起/百万工时↓100%；

2.培训：人均学时86.4h，↑20%；技能矩阵覆盖率由78%→96%；

3.创新：提交提案31条，采纳19