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会计实操文库

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成本实操-管理咨询公司成本核算实例

管理咨询公司核心业务为战略规划咨询、组织架构优化、流程再造、人力资源体系搭建，成本构成以人工成本（咨询师薪酬+提成，占比60%-70%）为绝对核心，其次是项目执行成本（调研差旅、专家外包）和运营成本（办公场地、获客推广）。核算方法采用项目法，按单个咨询项目归集成本，重点关注人均项目工时利用率和项目外包成本占比对利润的影响。

以下以一家中型管理咨询公司（一般纳税人）为例，完成2024年X月两个核心项目（A企业战略规划项目、B企业人力体系搭建项目）的成本核算，公司配置5名全职咨询师+