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文档摘要

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2038

现场管理培训

汇报人:汇报时间：2038年8月

01现场管理的精髓

目录02现场管理的目标

CONTENTS03管理循环：P、D、C、A

04在现场如何发现问题

现场管理的精髓

现场管理的精髓

1方法（methods）

1、工作标准内容是否良好

2、工作标准是否有修

3、这种方法是否在安全原则下可做

4、这种方法是否是可制成好产品的方法

5、这种方法是否能提高效率

6、工作顺序是否适当、争取

7、相互协调是否良好

8、温度、湿度是否适当

9、前后工序的连接否良好

现场管理的精髓

负责到人

人人都管事,事事有人管.

哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃,

其卫生清洁也有指定的员工负责.

现场管理的要素4M1E

人:Manpower料:

数量，岗位，技能，Material

材料

资格等

1234

机:Machine法:Method

设备、工具、工位生产流程，工艺，

器具作业技术，操作

标准

环:Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围

现场管理的精髓

1、数量有无短少

2、等级有无差异

3、供应商有无不符