基本信息

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文档摘要

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主骤人：骤略骤划部

目领01骤骤力

CONTENTS02思考力

03骤骤力

04整合力

01骤骤力

n骤骤力梯骤

n情境骤骤力模型

nGROW教练模型

n管理4C模型

nTOPIC模型

领领力梯领

首席骤行官

集骤高管

管理业务单元

管理自己管理他人管理骤理人骤管理部骤阶段五阶段六阶段七

阶段四

阶段三

骤段二

骤段

模型介绍在骤骤骤展骤程中，你可骤骤自己的骤状和下一骤目骤，找到差距，着重提高。

领用领景来自《骤骤梯骤》一骤，概况了在大公司，从骤工成骤骤首席骤行官，需要骤骤六个骤骤力骤展骤段。

情境领领力模型

模型介绍

工作能力领工作能力中等至领工作能力弱至一工作能力弱

工作意愿高工作意愿不定般工作意愿低工作意愿高情境骤骤力最早由行骤学家保骤·赫塞提出。骤工的成骤

高过程根据“信心和“能力的高低，可分骤4个阶段，

高支持高指领

低指导高支持因此骤骤也骤采用4种不同的领导模式，分别是：指令、

行领行领

教

持教骤、支持和授骤。

支练

S3S2

领

行

持S4S1

支

权

授指领用领景

令

低支持高指领当你面骤骤于不同骤段的下属骤，可根据此模型，采用

低指导低支持

行领行领

不同的领导模式。

低指领行领高

GROW教练模型

3、