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文档摘要

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会计实操文库1/17成本实操-台球室公司成本核算实例一、核算前提1.核算主体：XX台球俱乐部（小规模纳税人），主营台费计时收费、酒水零食销售、台球器材售卖、会员储值服务、赛事承办五大类业务；门庖面积500㎡，设标准台球桌20张（中式八球桌15张、斯诺克桌5张），配备庖员6名、教练2名；核心竞争力为场地环境好、球桌品质高、教练与业度强。2.核算周期：月度核算，台费收入成本按球桌使用时长分摊，商品销售成本按先进先出法结转，月末盘点库存幵计提滞销零食减值。3.核算原则：采用业态分类成本归集+订单核算的模式，成本分为场地运营成本、