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文档摘要

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挣值法在A工程建设项目中的应用案例分析

1挣值法的应用

根据上述挣值法的理论，从财务人员处的数据进行整理，每10天作为一个监测点，首先对项目前20天成本控制情况进行分析，在项目施工前20天，项目的实际成本与计划成本如表4-8所示，从表中可以看出，实际成本已经明显高于计划成本，首先对第一个监测点进行分析。

表5-8：A项目前20天成本分析表

序号

分部工程

计划成本

实际成本

1

平整场地

2462.93

2731.54

2

挖基坑土方

24814.0577

29482.47

3

垫层

29572.0746

29606.595

4

砖基础

35771.95

42671.6

5

独立基础

241