基本信息

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文档摘要

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;;1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。;什么是7S;什么是7S;7S过程，就是继续改进的过程;

关键：

整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!

根据现场物品处理原则,只留下:

A、需要的物品

B、需要的数量

C、需要的时间;整理;整理;