基本信息

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文档摘要

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公立医院运营管理的探索与实践;目录;构建新型运营管理组织体系：专科;传统管理模式的局限性;专科经营助理模式的核心内涵;专科经营助理的关键作用;医院核心资源的精细化配置：人、;人力资源的动态配置模型;床位和空间资源的高效利用;设备和物资的精细化管理策略;医疗服务流程再造与优化：让患者;门诊流程优化：破解“三长一短”;住院流程优化：提升手术室效率与;辅助检查流程优化：实现检查“当;绩效评价体