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替罪羊事件检讨书范文

事情发生在上个月的项目关键阶段。当时我们团队负责为客户交付一个新系统，时间紧、压力大，质量关口又高。上线前的最后一次系统测试后，仍然暴露出一个核心缺陷，导致功能无法稳定运行，客户提出延期和整改要求。事态升级后，管理层要求尽快稳定局面，舆论的焦点把矛头指向了我，仿佛我是唯一的问题源头。为了减轻团队其他成员承受的压力，我在现场以及后续沟通中选择以承担责任为代价，隐瞒了一些同事在同一环节的问题与不足，以免让事件进一步扩大。

在随后的会议上，我承认“错误发生在我手上”的话语，试图以协同的姿态缓解紧张，却没有揭示和追问问题背后的多源性，反而把注意力集中在我个人能力的不足上。我的态