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伟业集团案例分析

1.杨教授拟定的新的组织结构图是否可行?

首先：我们觉得，不可行。该组织结构式存在着一个很明显的问题，就是总经理权力过于集中。而它是一种低度部门化、宽管理跨度，职权集中于一个人手中，且正规化程度低的组织设置。虽然它本身有一定的优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确但是，本身存在缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人是有风险的，对领导要求高

1.杨教授拟定的新的组织结构图是否可行?

从分析中，我们认为，该公司的发展更适应于直线职能制，因为它是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。虽然它有可能存在部门之间不重视沟通；直不利于综合型人才的培养。但是，既