;;;;;管理者的职责是动态和复杂的，管理者需要特定的技能来完成他们的职责和活动。根据罗伯特?卡茨（RobertL.Katz,1974）的研究，他发现管理者需要三种基本的技能或素质，即技术技能、人际技能和概念技能。;;管理技能和管理层次之间的关系;THANKYOU;;;;;;;;该理论对于思考需要和动机提供了一种有用的结构，但是也有其局限性。

首先它具有简单化倾向，忽略了需要强度的因素。

此外，马斯洛需要层次在跨国文化中或许是不一致的。

同时，这一理论缺乏实证基础，没有支持其假设的验证性材料。;马斯洛的需要层次理论虽然存在一定的局限性，但是在实际的管理工作中还是具有很高的应用价值。管理