文件，2004-2-23文件，根据调查和分析，项目组将对某著名企业东南事业部现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构副总经理级别基本工资部门经理员工3级4级15级+季度业绩奖金+年终效益奖金+特殊奖励+补贴+公司福利+特殊津贴由工资级别和季度业绩考评成绩决定由工资级别和公司本年营业收入决定总经理对本年度工作业绩优异的员工的奖励工龄贴医疗贴电话贴职称贴交通贴按国家相关福利制度执行公司引进高级管理人才所提供的津贴示意文件，某著名企业东南事业部的薪酬体系可以根据积点评分结果进行改进高层管理人员中层管理人员奖