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文档摘要

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绩效管理

1.各种职位的绩效评估周期要以年度为周期。

2.制定要尽可能周到全面，考核的指标越多越好，不可遗漏需要考核的任何

方面。

3.考评的时间没有固定，长短均可。

4.开展工作分析是要针对具体的岗位和表现的行为，但要结合岗位未来发展加以综合考虑。

5.绩效管理是人力门的工作。

二、论述题（每小题20分，共40分）

1．试阐述绩效评估的一般程序。

2．请具体论述回馈的原则。

三、案例分析题（本题30分）

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