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LP公司Y产品生产流程优化设计

摘要

制造业作为支柱产业，近些年来面临巨大的挑战，生产过程是制造业的主体，而生产过程的研究

目的在于优化生产流程，提高产品生产效益，进而增加企业的收入。本文以LP公司Y产品生产线为

研究对象，对Y生产流程进行详细记录并分析生产过程，发现Y产品作业现场存在作业周期长、瓶颈

工序半成品堆积严重、停滞以及等待的问题。针对以上存在的问题，运用5W1H提问技术、ECRS原则

和动作经济原则对存在的问题进行改进。首先对生产车间进行布局优化，然后绘制Y产品工艺流程图

和流程程序图，应用流程程序分析优化生产流程，其次运用