组织结构变化带来的新问题案例3

教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.

组织结构变化带来的新问题某研究所从事业单位转制为企业后，为有效提高资源配置能力，更好地应对市场竞争，该研究所打破了原来根据专业划分的组织结构，并根据不同的产品类型特点将技术工程部门分成了四个事业部。同时，为了充分调动各个事业部员工的积极性、保留骨干员工，使薪酬是具有激励性，该所将四个事业部的工资体系做了较大改革。

首先，将事业部的业绩与事业部的收入总额挂钩；其次，在事业部内部实行二次分配，由事业部根据各自的效益