简约管理标准;★开篇明义说简约★;★本讲座贯彻始终的精神★;★我们面临的管理问题★;你要坚信——;简约管理
（标准版）;一、节约型社会需要简约管理;1、时代的需要;2、组织的需要;3、个人的需要;4、事情的需要;5、竞争的需要;6、效益的需要;7、资源整合的需要;8、管理自身的需要;二、什么是简约管理;1、简约管理的定义;2、简约管理的涵义;3、简约管理的依据;4、简约与简化的关系;5、管理也有脑轻松;三、简约管理的主要特征;1、应用范围广泛;2、易于操作;3、兼容性强;四、简约管理的主要方法;1、简约的范围;2、需要做哪些改变;3、在日常工作中要做到;4、简约的标准;五、简约管理的关键点;1、思维要简单;2、说话要简洁;3、为人要直率;4、工作要简化;5、流程要科学;6、总结要及时;六、八个方面的步骤;1、有简的愿望;2、立简的体制;3、建简的机制;4、定简的制度;5、持简的方法;6、树简的风气;7、学简的榜样;执行力在简约管理中起着关键作用
成功＝科学的方法+执行力+坚持精神
做做停停的结果就是不了了之;七、简约管理在实践中的应用;1、简约管理在商业模式上的应用;2、简约管理在战略管理上的应用;3、简约管理在人力资源上的应用;4、简约管理在制度设计上的应用;5、简约管理在管理工具上的应用;6、介绍两个常用的具体方法;八、如何保障简约的管理;1、常回头看看哪儿烦琐了;2、遇事要问六个“能不能”;4、简约的良性循环;★四者之间的关系★;★强调自信的基础地位★;5、简约的结果;6、必须记住的几句话;九、给学员的建议;1、让我们永远记住大道至简;2、简单的理念指引企业发展;3、简单的商业模式取得利益回报;4、抓住主要矛盾就能举重若轻;5、学会处理好“繁琐危机”;6、在简约中提升执行力;总结1;总结2;总结3;谢谢大家！