摘要

摘要

为加快建设农业强国，推进农业现代化进程，农资行业竞争日趋激烈。薪酬体系是人力

资源管理的重要组成部分，在企业的发展过程中起到关键性的作用。然而，当前农资行业的

薪酬体系仍存在激励不足、与市场脱节等问题，难以有效匹配行业快速发展需求。区域经理

作为中层管理者，对于企业的业务发展有着直接的影响。因此，设计一套科学合理的薪酬体

系以提高区域经理的工作积极性、创新能力和业绩势在必行。

本文以H农资公司区域经理为