全球研發管理的新趨勢;Slide2;不同世代研發管理的特性;不同世代研發管理的特性(續);BellLab研發電晶體的歷;BellLab研發電晶體的歷;不同世代研發管理的特徵;第一代研發管理由科學家主導的研;第二代研發管理以現有市場與技術;第三代研發管理積極向外擴大現有;第四代研發管理以新興科技、新興;第四代研發管理的特性;如何提升研發的生產力？;傳統的觀點;TheClosedInno;TheOpenInnova;封閉式與開放式創新在觀念上的差;OpenInnovation;Openinnovation;案例分析;英特爾（Intel）案例的背景;英特爾的開放式創新戰略(bef;英特爾的開放式創新戰略afte;ComponentsRese;Microprocessor;IntelArchitect;英特爾三大研究中心的定位;由快速跟進者到技術領先者;積極推動產學合作;英特爾的風險投資部門;風險投資的範圍領域;風險投資的管理機制;開放式創新的典範;英特爾面臨的挑戰;英特爾在新舊市場領域的表現;Slide36;Slide37;Diagramofthe;影響技術與產品開發成功的重要因;Slide40;新技術商業化的過程;Slide42;影響技術商業化成功之重要因素(;菲利浦電子推動技術商業化的經驗;技術創新成果的三種商業化戰略;Slide46;Lucent設立NVGs的案;NVGs的功能Creating;NGVs的四階段運作模式;NVGs的運作流程;Slide51;內部再併購新事業的案例Luce;LucentDigital;案例分析NVGs對於Bell;案例分析;LucentNVGsvs;自技術生命週期看技術效益;自技術生命週期看技術效益;企業坐擁知識產權（IP）但卻不;Slide60;知識一定要成為專屬產權嗎？Pu;..IP.;Intel對外公開技術信息的策;Slide64;IBM對於知識產權的觀念;IBM產業結構「棚架」;IBM利用IP服務創造商業價值;技術專利的價值幾何？;配套的商業模式才是關鍵;Xerox的技術交易經驗;Xerox的技術交易經驗;MillenniumPhar;Millennium的經營模式;Millennium不吝於技術;商業模式（又可稱為營運模式、經;Intel開發的WiMax技術;商業模式在市場生命週期的定位;技術驅動型新產品開發的風險;InnovationBeyo;WhatisNewBus;商業模式（又可稱為營運模式、經;設計商業模式不可忽視的六個重要;設計商業模式不可忽視的六個重要;設計商業模式不可忽視的六個重要;Slide85;結論;END！;Slide88