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文档摘要

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双高绩效评价保障措施

一、1.制定评价标准

1.1绩效指标设定

在绩效指标设定方面，首先需明确组织战略目标与个人岗位职责的紧密关联。具体而言，绩效指标应围绕组织核心目标进行设定，确保员工工作与组织愿景相一致。例如，某科技公司将其战略目标定为“提高产品市场占有率”，因此，在设定绩效指标时，会将销售量、市场份额、客户满意度等作为关键指标。具体来说，销售量指标可设定为同比增长20%，市场份额指标则要求达到市场前五，客户满意度指标则需保持90%以上。

其次，绩效指标的设定需遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Ach