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项目主管2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是项目管理团队突破传统模式、深化精细化运营的关键一年。全年主导推进8个重点项目，其中6个为公司战略级项目，覆盖产品研发、产能扩建、数字化升级三大领域。截至12月末，所有项目均完成阶段性目标，战略级项目交付率100%，非战略级项目超预期完成率85%，较2024年提升12个百分点；项目平均周期压缩18%，成本超支率控制在3%以内（行业平均为8%），客户满意度达94.7分（满分100），创近三年新高。以下从核心工作成果、管理优化实践、团队能力提升及现存问题四方面展开总结，并基于年度复盘提出2026年重点工作计划。

一、2025年核心工作