基本信息

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文档摘要

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目录

一、总体思路

二、运作方案及操作要点

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整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制

1.标准：未来，我们需要什么样的人才？

?理解公司战略及管理特征，梳理公司不同类别的关键岗位素质特征，建立领导力素质模型

标准

标

准

2.盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准？

盘点机制?对照素质模型，运用多种技术手段

盘

点

机

制

?形成人才评估报告，对现有人员提出发展及改进建议

3.机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制

?建立公司人才盘点的长效机制

?建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制

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总体思路：建立基于素质平台