基本信息

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文档摘要

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事业部是本次项目的一个重要概念之一，首先需要明确其定义、划分标准和运营特点某著名企业技术和商业模式创新开始造成非连续性状态的竞争格局总公司直接控制的职能管理模式敏捷高效的事业部模式保证在大公司中有增长潜力的业务不致被其它业务挤掉使负责指导与管理某一业务或的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量保护创业家的注意力和精力，发挥大公司的创业家精神在进入规模还比较小某省市场时，难以保持原有业务的规模和增长速度过多的职能部门影响价值链运营的速度与效率难以对不同业务进行横向比较与业绩评价事业部是大企业为某省市场的反应速度而设立的组织形式事业部可按其六个主要特征作为标准来进行