基本信息

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文档摘要

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建立绩效考核体系的准备工作

?战略管理

?流程优化

?组织架构梳理

?工作分析

一、战略管理

?可操作性的发展战略是企业成功实施绩效考核的前提。

自上而下分解目标

公司级KPI一级部门KPI企业战略目标与经营重点

公司级KPI

一级部门KPI

企业战略目标与经营重点

一级部门策略目标

一级部门策略目标与工作重点

二级部门策略目标

二级部门策略目标与工作重点

二级部门

二级部门KPI

岗位职责与工作重点

岗位职责与工作重点

岗位

岗位KPI与关键行为

自下而上汇总业绩

二、流程优化

?公司是否建立起了标准的流程规范，直接影响着引入考核制度的高级性。

?影响考核指标的提炼。