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2025年医院药械科工作总结与计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，药械科紧扣“保障临床需求、严控质量安全、提升服务效能、推动学科发展”核心目标，以“精细化管理、智能化转型、专业化提升”为抓手，全面推进药品与医疗器械全生命周期管理，深化药学服务内涵，强化团队能力建设，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）药品管理：全流程质控与成本优化双提升

1.采购与库存管理：建立“动态需求预测+分级储备”模式，基于HIS系统近三年药品使用数据，结合临床科室季度需求申报，引入AI预测模型优化采购计划。全年药品