企业人才盘点报告
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目录
01
人才盘点的目的
02
本次盘点计划
03
人才盘点的主要内容
人才盘点的目的
①人才盘点的目的
②人才盘点的益处
人才盘点的目的
发现人才
关注人才
培养人才
人才盘点的益处
对管理者
是强有力的管理手段
对公司是战略性的经营工具
对公司
是战略性的经营工具
是职业生涯发展的关键方法
本次盘点计划
①盘点对象
②人才盘点推进的步骤
盘点对象
主管级（含）以上人员
由总公司统一推进
主管级以下人员
由分公司人力资源负责人推进
人才盘点推进的步骤
确定各岗位的胜任力模型建立人才发展档案业绩、潜力双维度盘点绘制人才地图识别高潜力人才
结果跟进、动态管理高潜力人才发展建立继任计划梳理关键岗位清单
人才盘点的主要内容
①人才盘点需要解决的关键问题
②发现高潜力人才
③关键岗位继任计划
④关键人才发展计划
人才盘点需要解决的关键问题
组织与业务战略的匹配问题发现高潜力人才关键岗位的继任计划关键人才的发展计划
01020304
问题一
问题一
组织与业务战略的匹配问题
初步明确需要的人才模型
（各个关键岗位）
明确公司经营战略、业务战略分析与战略方向匹配的
明确公司经营战略、业务战略
问题二
问题二
发现高潜力人才
制定标准
针对同一群体
采用相同标准和评价尺度
业绩和潜力双维度
业绩是以往的工作结果潜力是未来的发展空间
绘制人才地图
九宫格
业绩标准划分
业绩分类
定义
备注
不合格（需提升）
未达到预期的要求
10%
合格（符合要求）持续的满足业绩要求，有时候超越预期目标
≤15%优秀（杰出）持续的高业绩创造者，超越要求并远胜目标
≤15%
优秀（杰出）
基于盘点人员过去1年的工作绩效按照以下分类
需提升（10%左右）
符合要求
杰出(≤15%）
潜力标准划分
潜力分类
定义
★★高潜力人才
未达到预期的要求
中潜力人才
持续的满足业绩要求，有时候超越预期目标
★低潜力人才持续的高业绩创造者，超越要求并远胜目标
将盘点对象的发展潜力做如下分类
低潜力（10%左右）
中潜力
高潜力(≤15%）
潜力分类
潜力分类低潜力中潜力高潜力
前瞻力成就动机
前瞻力
1、一般由上级设定目标，自己不做调整1、主动给自己设定目标1、为自己设定并努力实现挑战性的目标
2、很少为自己订立衡量进步的客观标准
2、主动为自己订立衡量进步的客观标准
2、阶段性对自己的进步情况做总结
3、做事情保守求稳
3、经过周密盘算后，敢于冒风险
3、果断正确决策，勇于承担风险
4、想把工作做好的愿望不强烈
4、表现出把工作做好的愿望
4、表现出把工作做好的强烈愿望
5、针对自己的表现，很少向上级反馈5、关注自己的业绩，主动与上级沟通5、对自己的表现是否出色非常关注
学习能力
1、提高能力、丰富经验的愿望不强烈
1、重视个人成长，善于从经验中学习
1、个人发展目标明确，对掌握知识、技能的愿望强烈
2、接受和掌握新知识、新技能的速度慢
2、能够较快地理解和掌握新知识、新技能
2、快速在新旧知识、技能间建立联系，掌握速度快
3、接受组织规范和标准，坚持使用传统方法
3、经常总结做事情的方法，并取得了进步
3、整合或改进工作方法、流程，明显提高了效率
4、对新知识、新技能掌握较死，可迁移性低
4、能够把学到的新知识、新技能用到实际工作中
4、活用新的知识和技能
5、胸襟不够开阔，很