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文档摘要

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如何做好一名中层管理者

《如何做好一名中层管理者》

《如何做好一名中层管理者》

培训提纲

一、管理概念与基础知识：

1、管理的概念

2、企业管理的目的

3、管理者的角色与定位

4、管理者的风格

5、管理者必备能力模型

二、管理的职能：

1、计划能力

2、组织能力

3、控制能力

4、监督能力

三、企业管理工作中的实用技术：

1、如何理解高层决策并有效执行

2、如何协调部门关系与沟通能力

3、如何招聘员工及培养下属

4、有效的过程控制与绩效评估

5、如何打造精典团队

四、如何提高管理效果：

1、伙伴会拆旧的

2、提升管理执行力的方法

3、猴子管理法训练

《如何做好一名中层管理者》

培训目的

1、