人力资源管理培训之
挖掘人力数据，创造管理价值
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第一章企业需要提升人力资源效能
第二章如何开展人力资源数据分析
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
人力成本贵
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
制造业企业产品成本中，人工成本已从十年前的8%-15%，增长到目前15%—25%；
根据人社部公布的数据，2011年—2013年，全国最低工资标准年平均增幅，分别为22%、20.2%、17%，截至2014年7月25日，为14.2%；
目前，我国养老、医疗、失业、工伤、生育5项社保的缴费比例，企业为29.8%，其中养老20%、医疗6%、失业2%、工伤1%、生育0.8%，个人为11%左右，合计超过个人工资的40%；如缴纳公积金，企业还将额外增加8-12%的成本；
据统计，中国员工平均流动率为15.9%，在全球处于高位。每名员工的招聘成本平均占其职位年薪的10%—30%，培训成本占其年薪的20%以上，整体离职成本占员工薪酬30%以上。
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
人才管理难
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
老板的困惑
?“企业究竟需要多少员工最为适合，一线人员的数量如何估算，只能凭借历史经验来判断吗”
?“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升，究竟还有没有压缩的空间”
?“每年也在统计劳动生产率，但现有人员的投入与产出值是否合理”
?“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用”
生产经理的困惑
?“生产现场应该保留多少员工，能满足生产所需又不造成人员浪费”
?“工人不加班完不成任务，加班后又产生加班费，如何安排加班最合理”
?“每到发奖金时，最让人头疼，每名员工的工作绩效如何评价”
?“年轻员工越来越多，诉求也五花八门，如何有针对性的培训、培养”
HR经理的困惑
?“员工数量究竟有没有可以改善优化的空间缺少依据”
?“不知道从哪里下手，去优化企业的用工成本”
?“面对老板布置的人力资源投入产出分析，无数据、无信息，没有好办法”
?“人力资源管理工作始终是以人事管理为主，关于员工能力开发的事情始终在业务部门外围打转，很难插上手，老板还不满意”
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
人力资源效能人力资源效率人力资源价值
人力资源
效能
人力资源
效率
人力资
源价值
创造能
力
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
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HR专家拉姆·查兰
HR专家
HRBP人力共享服务
HRBP
人力共享服务
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
Why?
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
“如果不能衡量，就无法管理”
——彼得·德鲁克
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第一章正文企业需要提升人力资源效能
第一章
正文
缺少对员工绩效的统计、分析与量化考核评价，不掌握员工真实
缺少对员工绩效的统计、分析与量化考核评价，不掌握员工真实的工作状态
人员的岗位数量与工作任务不匹配，缺少客观、科学的人岗数量匹配依据
员工的工作潜能没有深入挖掘，人员的效能远没有充分释放
有关生产组织方式、生产计划管理方法、人员排班管理、生产加工方式的不尽合理，造成内部工作流程不善，形成瓶颈，影响产能释放
员工的积极性不高，多劳不多得，同工不同酬，导致负面的组织环境下，员工惰性增加，消极怠工
员工的技能培训缺失，在提高个人工作能力方面企业缺乏系统性、实质性作为
受市场波动影响，企业担心技术工人流失，默许富余人员存在，员工数量很难做到精确化设置
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第一章企业需要提升人力资源效能
第一章
第二章如何开展人力资源数据分析
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第二章正文如何开展人力资源数据分析
第二章
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