基本信息
文件名称:(75页PPT)国际工程项目索赔全过程分析管理.ppt
文件大小:353.5 KB
总页数:75 页
更新时间:2026-01-22
总字数:约1.03万字
文档摘要
工程变更(续3)切记:无论采用何种方式,一定要留有书面证据。可推定的变更:在没有书面证据的情况下,做好记录:如某月某日业主方面是如何指示的,谁指示的,实施变更过程中何时监理曾到过施工现场,对在施的变更进行过检查和指导,现场照片和其他影音资料。实践中尽量避免这种情况发生,索赔难度较大。其他类似情况:可推定的加速施工,可推定的暂停施工。中国水某著名企业
SINOHYDROBUREAU2CO.,LTD.
案例:安玻项目工程变更2.工期拖延
I.业主(包括工程师)原因:工程变更、业主原因造成停工、业主命令暂停施工、业主提供技术规范错误或含混矛盾造成工期拖延并给承包上带