第４５卷第１７期山西建筑Ｖｏｌ.４５Ｎｏ.１７
２０１９年１０月ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥＯｃｔ.２０１９１９１
文章编号:１００９￣６８２５(２０１９)１７￣０１９１￣０２
基于集成化思想的施工成本进度控制
张高亢马轶坤王芃珺黄晓菲高丽荣
(山东工商学院管理科学与工程学院?山东烟台２６４０００)
摘要:房屋建筑施工成本管理是工程项目重点控制对象之一?它对于建筑企业而言是至关重要的?施工成本的控制就是在规定
工期内高质量的完成工程项目的前提下?进行合理的工程项目管理?运用集成化思想?将传统的成本控制方式与信息化平台相结
合?使得各方管理人员可以通过信息化平台对施工过程中各项费用支出进行有效的管控?减少不必要的浪费?并可以对施工质量
进行有效的监督?将各个部门的施工过程的信息与技术通过信息化平台达到资源的整合?从而使得企业在工程项目施工管理中
有更大的效率?在成本控制方面有更为显著的效果?
关键词:建筑施工?成本管理?优化措施?集成化思想
中图分类号:ＴＵ７２３.３文献标识码:Ａ
对于一个企业而言?要想做好施工成本控制?良好的施工成然施工成本只是整个工程项目所耗费用的一部分?但是如果能将
本管理尤为重要?做好施工成本管理不仅可以为企业减少在施工施工成本控制在一定的范围内?那么就可以为整个工程项目节省
成本方面的资金消耗?获取更多的利润?更能让企业在残酷的行很大一部分资金?建筑工程项目都是一些较为庞大的项目?通常
业竞争中有更多可以与同行业者抗衡的筹码?有效的控制施工会消耗较多的资金?如果可以有效的控制施工成本所消耗的资
成本不仅可以为企业获得更可观的收益?更重要的是可以实现资金?那么整个工程项目就会有更多的空间来弥补其他地方的空
源的节约?改革开放以来?我国的经济水平突飞猛进?建筑行业缺?施工方也将会获得较大的利润?
更是有了巨大的进步?在发展的同时随之而来的问题也就出现１.１不少单位在编制时没有从实际情况出发
了?在工程项目管理的整个过程中?施工单位对成本控制在施工部分施工企业采购施工建筑材料没有根据施工的设计方案
过程中所起到的作用没有足够的认识?甚至于根本没有控制成本和施工现场的实际情况来选择:偷工减料?随意更改原材料的型
的意识?仅仅是追求工程进度和工程质量?这使得工程项目施工号?或者片面增加劳动强度?加班加点?由于建筑施工工程的工期
成本的管理效率大幅度降低?在施工技术不断发展的同时?应及一般较长?有的企业未对建筑材料进行妥善的保管?折损建筑材
时有效提高施工人员的素质?避免其因一己私欲发生偷梁换柱等料的寿命?更有甚者忽视安全工作?未给职工办理相应的保险等?
不良影响?从而导致施工成本因此超出预算?现阶段?我国建筑影响了施工的进程和成本?这些现象的存在?直接威胁到了建筑
企业已经大部分有了成本控制的意识?但是依然没有方法对施工工程的施工质量?如此不仅损害到自身的声誉?而且对社会大众
成本进行合理的管控?这不仅仅是因为其对施工成本控制没有足的生命和财产安全构成很大的威胁?有的单位制定成本计划时
够的重视?更多的是缺乏合理有效的管理模式?没有足够有效、足未能与其他计划相结合?在大规模的建筑行业市场下?建筑工程
够科学的成本控制的方法?就我国近些年来在建筑领域发展中企业应该不断完善本企业的成本计划?成本计划必须与施工项目
出现的问题?本文将对建筑施工成本管理方面出现的问题做出研的其他计划相结合?
究?旨在施工成本控制方面提供更有效的方法?１.２成本管理意识不强
工程施工成本管理是否有效直接影响着工程项目是否盈利?部分施工企业内部成本管理制度不够完善?导致实践活动缺
并影响着工程施工企业的经济效益?而科学的成本管理可以将乏制度引导?影响到了施工成本和施工质量控制效果?甚至影响
企业的人力、物力以及财力