执行力
EXECUTIVEPOWER
讲师：×××
执行力
执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升
叁执行力理念贰
叁执行力理念
贰提升执行力
壹执行力概念
什么是执行力
01执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底
01
02
03
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力
执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力
打造执行力抓好三个核心
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程
人员流程
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来
鉴别与培养重视高端人
人才的体系才发展工作
01020304
准确而深入建立自己的
地评估员工人才储备库
战略流程
战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障
战略能够避免公司劣势，避免错误战略能够适度挑战
战略能够避免公司劣势，避免错误
战略能够适度挑战公司执行力的条件
战略能够是公司发展机遇和转型机会
运营流程
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带
提升执行力
提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设
提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果
提升个人执行力
01效率做事
02乐在工作
03说对话，办对事
02可执行效率做事01
02可
执行
效率做事
计划
03
03要
分类
乐在工作反省
乐在工作
04懂
04懂观念
说对话
说对话办对事
创造共同愿景
目标激励员工
尊重每名员工
合理奖惩制度
打造团队精神
赞美每名员工
效率做事
乐在工作
说对话办对事
效率做事成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心
效率做事
乐在工作
说对话办对事做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜
说对话办对事
提升组织执行力
01执行的三个核心流程
组织执行力七大误区
03如何有效的执行战略
01用对的人
三个流程
02做对的事
03把事做对七大误区
执行战略
01战略是管理者的事，执行是员工的事
02用人不疑、疑人不用
三个流程03管理制度变来变去，朝令夕改
三个流程
04制度变形，熟人环境没有规则
05管理者没有常抓不懈
七大误区06差不多就行
七大误区
07策略与制度本身不具有执行性
执行战略WRONG
执行战略
战略执行失败四大原因
015%的员工理解企业战略
0285%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时
0325%的经理人将企业战略与部门目标连接
0460%的组织不能将预算与战略有机结合
三个流程
七大误区
执行战略
三个流程战略业务公司发展
三个流程
战略
业务
公司发展
产权关系
企业文化
资源
整合
行业特点
七大误区
执行战略
运用平衡计卡有效执行战略
执行力理念
执行力理念就是把“执行力”作为所有行为的最高准则。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力
执行四大作风
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行
力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二